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先算电量,再乘电价
使用所选工作模式下的墙上功耗,日电量等于 kW 乘运行小时数。以假设的 3.5 kW 设备连续运行 24 小时为例,日电量为 84 kWh;若电价为 0.08 美元/kWh,电费为 6.72 美元。这只是算式示例,不是当前电价或收益预测。采用峰谷电价时,应按各时段分别计算后相加。
把场地辅助用电纳入账目
矿机并不等于整张电费账单。水泵、排风、网络设备和其他共用负载应单独列项。托管报价若已包含辅助用电,就不要再次叠加。只有总电表数据时,应写明共用用电的分摊方式,不要把分摊结果标成单机实测。
| 费用项目 | 需要记录 |
|---|---|
| 矿机电费 | 功率、运行时数和电价时段 |
| 公共冷却 | 电表记录或明确的分摊方式 |
| 托管与服务 | 已包含项目及额外收费 |
| 维修与备件 | 实际支出与预留预算分开 |
区分运营现金流与回本计算
先采用注明日期和统计周期的矿池收入,并确认其中是否已扣矿池费用。扣除电费及其他运营费用,得到简化的运营结果。设备购置、运费和安装属于前期投入,应另列。用前期投入除以某一天较好的收入,相当于假设每天都能重复这一天,并不能构成可靠预测。
保留基准情景和不利情景
保留一份当前假设下的账目,再建立产出下降、运行时长减少或成本上升的情景。一次调整一个因素,才能说明差额来自哪里。保存输入日期与使用的汇率,利用结果找到需要补充的信息和可承受的支出范围,而不是把某种回报标为保证。
用一天的算例核对电表
假设 3.5 kW 矿机运行 20 小时,设备用电为 70 kWh;独立通风消耗 4 kWh,则合计 74 kWh,按 0.08 美元/kWh 计算为 5.92 美元。若公共电表更多,应检查其他负载、待机时段和测量范围,不要为了凑平账目而随意调整矿机规格。
预测之前先对齐账期
记录账单的起止电表、分时费率及实际发生的固定或容量相关项目,与产出记录对齐日期。自然月奖励报告与月中起算电费单,应先统一周期再比较。跨地区汇总时,保留原币种和换算汇率。
调一下电价,看看差别。
示例输入,不是设备报价或收益预测。辅助设备耗电需另行计入。
参考资料
原始文档与延伸阅读。设备工况请核对对应型号手册。




